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監獄工業企業化 生產總値進展佳

新報人 (1979年12月22日),10(06),第8頁。
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監獄署自一九七七年實行監獄工業企業化後,一年內生產總値由一千三百多萬增至一千五百七十萬,增長率達百分之十八。

早在一九七四年,監獄署工業與職業工作小組已擬訂一份初步監獄一勞工計劃,希望能使監獄工業生產有更大增長。監獄工業企業化是以現代企業管理方法去管理監獄工業。主要是通過成立的「中央管理機構」去統轄推銷、財務管理、成本控制、生產控制、原料採購和管理服務等,務求改善生產及質素;另外更添置現代化的機器及廠房,以求增加生產。

監獄署更設立監獄工業總經理一職,並聘請受過專業訓練人士担任監獄署工業部門要職,另外監獄署工藝導師更會被推薦到各工業學院受訓。

監獄署高級資料主任李先生謂,一般監犯每日需要接受不超過十小時的工作,這些工作包括裁縫、木工、金工、玻璃纖維製造、洗熨、郵件袋製造、印務、皮鞋製造和電視收音機修理等。

監獄工業的產品百分五十以上是供銷各政府部門,如交通標誌、郵件袋、政府部門的傢愀等,大部份都是來自監獄工業部,而另外百分之四十產品爲監獄署自用,其中撥作慈善用途的約佔百分之二。

監獄工業以赤柱的生產總値最高,七七年監獄工業企業化後,赤柱監獄生產總値達七百萬元,佔監獄工業總出產百分之五十。

李氏又謂,監獄工業企業化的目的,是要讓犯人在與類似外面工作環境的環境下,接受簡單技術訓練,養成自律能力和良好的工作態度。希望犯人獲釋後,能夠適應現代社—會的種種壓力,過奉公守法的生活。

監獄工業的收益近年來雖有增加,但與監獄署總支出相比,只佔總支出百分之十五(一九七七年監獄署支出爲九千九百萬元,監獄工業生產爲一千五百萬元。)

囚犯的工作是會得到酬勞的,據監獄署規例,有技術的囚犯每週工作可得港幣七元二角,半熟練者每週可得三元六角,學徒每週一元六角,而種種因素不能工作者,每週亦可得到一元。

據釋囚協會總幹事彭盛福稱,七八年釋囚協會亦協助替釋囚安排工作,不過據資料顯示大多數釋囚所獲得的工作是淸潔工人、餐廳侍應、雜工和散工等,因爲一般來說釋囚很多都是非技術工人。

監獄署發言人認爲,監獄工業企業化在現時階段來說進展良好,而監獄工業生產亦有所提高,監獄署會更積極推行。

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